Fabrication et chaîne logistique
Un réseau mondial d’experts produisant
des solutions à valeur ajoutée
VALEUR POUR LES CLIENTS – NOTRE PROPOSITION
ÉTUDE CONSEIL PRÉALABLE
Comparer les opérations à des normes permet à Belcan d’identifier rapidement les domaines dont l’impact et la valeur sont les plus importants et de passer à la réalisation. Cette approche normative nous aide à établir une feuille de route facile à mettre en œuvre et à positionner stratégiquement des processus et des procédures qui s’adapteront aux conditions de travail futures. Les experts de Belcan pilotent l’ensemble de la mise en œuvre et du processus d’adoption, ce qui permet à nos clients de conserver toute leur souplesse et de se recentrer sur leurs objectifs métier.
Domaines d’expertise:
Amélioration de la performance opérationnelle
Stratégie d’approvisionnement et de sourçage des matières premières
Amélioration de la performance / capacité de préparation des fournisseurs
Transformation APQP / PPAP
Leviers de création de valeur:
Amélioration des livraisons
BAIIA supérieur
Meilleure qualité
Risque amoindri
La vision Belcan : une approche collaborative:
EXPERTISE DU SOURCE-TO-BUILD
Belcan travaille à partir d’un réseau d’OEM à plusieurs niveaux qui apporte une aide à la productibilité des pièces incontournables et qui accélère les décisions d’approvisionnement. Cela se traduit par une plus forte résilience et un raccourcissement des délais de commercialisation. Notre équipe a des décennies d’expérience dans des usines de toutes tailles et de tous les domaines d’activité verticaux. Belcan installe des améliorations de la performance opérationnelle qu’il met en service et fait perdurer pour que vous constatiez une différence mesurable dans votre rendement et votre chiffre d’affaires global.
GESTION DE CRISE
Belcan offre une assistance technique sur site dans les 24 heures pour repérer rapidement les problèmes potentiels et localiser des actions à fort effet de levier pour résoudre ces problèmes efficacement. Notre approche est conçue pour remettre votre organisation à flot le plus vite possible, en vous donnant des résultats mesurables. Nous travaillons également de manière à anticiper les problèmes de fond en mettant en place et en gérant des indicateurs d’alerte précoce qui renforcent la visibilité et vous aident à éviter de coûteuses dépenses en primes d’assurance.
Approche de la gestion de crise selon Belcan
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POWERED BY:
INNOVATION
Pendant les déploiements d’outils technologiques, Belcan ne perd jamais de vue les objectifs de résultats opérationnels. Notre objectif est de maximiser la valeur économique et d’accélérer l’adoption dans votre organisation en travaillant en harmonie avec vos ressources informatiques, quel que soit l’endroit où c’est nécessaire. Nous offrons également des évaluations approfondies des menaces et de leur pénétration afin de repérer les éventuelles failles dans votre infrastructure technique et protéger vos biens physiques et numériques les plus précieux des cybermenaces émergentes.
Domaines de capacités numériques
Fabrication par ordinateur
Être prêt à numériser des opérations « intra-usine » en mettant en place des principes de production « lean », en permettant la visualisation des données de performance issues des processus et des machines, et en les faisant accéder au niveau supérieur grâce à l’automatisation.
Numérisation de la chaîne logistique
Mettre en place une véritable perception du risque par rapport à l’offre et la demande en débloquant des données de production et en les partageant avec les clients et les fournisseurs. Tirer parti de l’intelligence artificielle et de l’apprentissage machine pour prédire et atténuer les interruptions de service en toute agilité.
Numérisation de la qualité
Accélérer la détection des non-conformités et leur élimination grâce à des capteurs et à l’apprentissage machine. Identifier les défauts pendant la fabrication plutôt qu’à l’inspection. Comparer les défauts avec des modèles de produits pour améliorer l’efficacité des actions et remédier à la cause des problèmes.
Des facilitateurs numériques
Augmenter le sens des affaires et les partenariats commerciaux dans les domaines de convergence entre la technologie opérationnelle (par exemple, l’Internet des objets industriel, la réalité mixte) et l’informatique (par exemple, les systèmes PLM, MES et ERP).
Technologies exemplaires et outils
OPERATIONAL TECHNOLOGY
Interface Management
Interface management is the key to providing a successful automation project; this applies to management of relationships between engineering companies, systems integrators and vendors.
Automation and Integration
As part of our service we provide independent multivendor system integration. Our capabilities include:
- Process control systems (PCS / DCS)
- Protection / shutdown systems (ESD / ICSS)
- Pipeline control systems
- Fire and gas systems
- Telemetry, remote monitoring and SCADA systems
- Simulation and operator training (OTS)
Owner’s Engineers
We carry out technical assurance and audits on behalf of the asset owner or operator and provide them with sound business-oriented engineering advice to allow them to make the best decision for their business.
Technical Due Diligence
We provide a business-and operations-focused assessment of assets for owners, mergers and acquisitions (M&A) and insurance providers.
Plant Life Extension
• Reliability and asset hierarchy studies (RAMS and RCM)
• Optimization studies to increase efficiency through improved control and safety systems
• Human factor studies to minimize and control the risks associated with human errors
• Cyber security assessments to evaluate threats to asset, safety and security of supply
• Static, dynamic and transient process simulation to optimize process control